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至尊国际娱乐平台下载:江西電建效能監察護航光伏建設

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發表時間:2018-11-07 10:42作者:曾利洋

双龙国际娱乐城下载 www.vehmyq.com.cn 江西電建公司專項效能監察工作注重與時俱進及選題的針對性,發力點聚焦“強化監督職責,提高監督效果”。2018年,針對占據該公司產值80%的主營業務——光伏建設項目,江西電建公司對其成本管控情況進行效能監察,專項成立“光伏項目落實初始成本預算管理”效能監察項目。經效能監察,截至10月17日,光伏項目落實該公司初始成本預算管理情況良好,監察項目為在建項目保駕護航作用明顯。

近兩年來,江西電建公司完工和在建的光伏項目共計有35個,規模高達1.43吉瓦。推廣經驗、規范管理、完善機制是企業轉型升級、光伏提質增效的必由之路。為了確保今年開工建設的10個光伏項目經濟效益,在保工期、保安全、保質量的前提下,項目開始實施之前進行了項目策劃。該公司從運營管理費、工程分包、設備材料采購、稅金、利潤等方面,按照該公司分包指導價及市場價格對各項目合同工程量的分包價格、設備材料采購價格等進行分解,并作為今后工程分包及設備材料采購的控制價。在項目成本預算管理過程中,該公司相關職能部門參與分包價格與物資采購價格等涉及成本發生的環節進行監督。

今年立項的專項效能監察項目的監察對象即為江西電建公司年初開工建設的十個光伏項目。專項組由該公司副總經理、總經濟師羅傳芳任專項效能監察項目領導小組組長,該公司黨委副書記、紀委書記肖小川任副組長,監察部、審計與法律事務部、經營管理部等8個職能部門主要負責人組成專項監察工作組,既各負其責,又協同配合。工作組在項目實施過程中或統籌光伏項目初始成本預算管理工作的制度創建、規范流程、固化程序等工作;或負責核查監察對象從前期策劃、組織施工、分包管理、輔助用工、項目結算全過程中初始成本預算的執行和落實情況;或負責督查監察對象是否存在行為偏差,分析偏差產生的原因,督促其及時糾正偏差。工作小組成員按月統計、上報實際成本數據,通過實際成本數據與合同目標成本數據進行對比分析,因特殊情況導致實際成本偏離目標成本的,找出偏差原因,并采取有效的應對措施及時糾偏,以保證項目的合理利潤。超策劃分包或采購的,將不予通過,鎖定項目策劃時的利潤。

十個被監察對象完成自查自糾工作后,工作組對自查自糾情況時行了分析評價匯總,出具了報告,認定自查情況真實。10月中旬,專項效能監察工作組抽取浙江青田能源30MW農光互補項目經理部、湖南湘陰縣鼻湖漁場100MWp漁光互補光伏發電項目經理,對兩個項目部自查情況進一步核查。檢查中,檢查組成員、項目部負責人共計提出優化成本管控合理化設想、建議10條,將有利于進一步提升工程管理,提高工程效能。

經本次專項效能監察,江西電建公司十個被監察的在建光伏項目落實公司初始成本預算管理情況良好,其人工成本、運營成本、物資采購成本、機械成本等均未超出該公司制定的預算,工程成本可控在控。


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